怎样提高压球机企业的竞争能力

压球机企业以客户为中心的思维方式，压球机企业管理层需要按照这样的顺序来思考：
第一，客户的需求和偏好是什么？新需求、新偏好触发新产品，而新产品不仅仅是旧产品的简单升级，它也许还是一种新的经营方式的触发器。
第二，应该通过何种方式来满足客户的需求和偏好？死守老的经销渠道、终端和销售方式，客户的满意度肯定会大打折扣，应该思考和应用最为恰当的价值传递方式，超越竞争对手，为客户提供更多的使用价值。

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第三，   最适合客户应用的产品和服务是什么？自己生产的产品也许并不适合，而且客户也可能需要产品之外的解决方案，单纯的产品性价比必须让位于客户购买的整体经济系统。
第四，   通过何种技术、生产方式和组织来提供这些产品和服务？一个好的压球机企业，必须要成为上下游合作企业的整合者。